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      很有幸在8月份参加了清华大学企业管理运营班的学习,几节课下来,不仅使我开阔了视野,更增长了见识,受益匪浅。
      运营管理是企业经营中重要的一部分,是对运营过程的计划、组织、实施和控制,这个过程是投入、转换、产出的过程,是一个劳动过程或价值增值的过程。企业运营管理控制的主要目标是质量、成本、时间。近几年千赢国际手机版下载千赢国际qy88生产经营规模不断扩大,产品质量不断提高,然而国际市场对产品需求日益多样化(我们已经从单一的丝制品转变为多材料、多工艺、多品种产品生产),周边小五金厂的兴起,使竞争日益激烈,这些因素也促使我们企业运营管理不断发生变化。现将学习心得总结如下:
      一、企业必须有明确的目标
      企业目标是指一个企业未来一段时间内要实现的目的,他是管理者和企业中一切成员的行动指南,是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。公司每年年初制定的《重点工作目标分解》将作为各部门一年工作的中心线,任何管理活动都必须把目标作为首要任务,这样才不会导致管理的混乱。
      二、机制管理标准化、制度化
      标准化、制度化管理已经成为企业运营管理的重要组成部分,它在企业管理中发挥着举足轻重的作用。公司每年都组织员工参加各种培训,通过学习先进技术、管理理念、精益生产等,使企业的标准化、制度化、科学化管理走上正轨,为企业经济效益最大化提供了有力保障。但是在学习中老师也列举了很多的困惑,如:为什么有了职责,履行起来就不负责了呢?为什么有计划,执行起来就达不到结果呢?为什么有例会,下次再开会相同的问题还会出来呢?为什么有检查还会出问题呢?这些困惑也时常在我们身边发生,前几天喷涂车间生产GB005和GB008,两款篱笆类似, GB005为避免刮蹭,挂具必须挂在侧面小管上方,这样需要工人涂抹吊点,而GB008产品因为比较矮,本来可以挂小管的下面,吊点隐蔽还可减少吊点带来的质量隐患,但生产时还是按老方式挂了小管上方。当问员工为什么不换方式挂,他们很肯定的说这样挂产品不牢固,容易掉在烘道内。经过试验,挂小管下方完全可以。在喷淋二车间生产涂塑管用专用挂具挂7根,而喷淋一车间之前生产一直挂10根,同样的产品、同样的挂具、同样的生产线,产量相差30%。为什么我们提出创新时会不假思索的被否定?为什么先进生产方式得不到很好执行?是什么绊住了我们前进的脚步,这需要我们深深的反思。
      三、全员参与5i运营管理模式
      5i运营模式,即i1结果清楚,i2方式明确,i3过程检查,i4奖罚及时,i5改进复制。企业目标的实现,不仅仅要有好的战略规划、某一部门领导的个人能力,更要依靠企业中所有干部、员工的共同努力。让全体员工参与管理、实行目标管理考核、客观合理的对员工评价和奖励,能大大激发员工潜能。
      近几年,千赢国际手机版下载千赢国际qy88发展势头强劲,保护焊、成型、喷淋等车间持续投入先进设备,产能大幅提高,质量稳中有升。如此好的发展态势,对我们既是机遇,同时也是一个挑战,应用好了出效益,应用不好是浪费。
      面对时代发展,我们要认真学习专业知识,提高业务水平,提升自身素质,适应企业快速发展的需要。面对制度革新,我们要做精细化生产的带头人,不断总结、改进工作方法,不断创新、提高工作效率,强化车间管理水平,把深入班组解决生产中的实际问题作为工作重点。
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